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行业发展

专访李杰教授:制造需可传承,工业人工智能是否为一剂“良药”?

作者:威尼斯彩票 发布时间:2019-05-05 12:15

  6月2。9日,工业富联A股上市周年庆高峰。论坛在上海国际,会议中。心举行。会上,工业富联在回顾上市一周年成长历程的同时,对外发布了制造专业领域云服务解决方案,同时披露了5G产品布局的最新进展。会后,亿欧专访了工业富联副董;事长李杰,就工业;人工智能这一话题展开探讨。

  工业,人工智能是一个系统工程

  历史上,人工智能。几经沉福从学术进步与科研转化,到技术创业与。投资热潮,人工智能在中国,可以说呈现了相继爆。发、相互影响的趋势。大众对AI技。术的震撼。和期望值亦达到了新的顶峰。

  据亿欧智库统计,中国人工智能。企业共计922家,,2012-2017年间!创业热潮显著。七年来,中国私募股权投资市场中,人工智,能领域!的相关投资约3658.6亿,近818家投资机构参与投资。巨额资金入场,哺育创新企业成长。的,同时,也催生了资本;泡沫和虚假繁荣。

  “我看人工智能再搞十年也没!有钱了,因为做不出东西怎么有钱。”李杰;表示,人工智能企业投资的可能性、可成、长性、可用性都;很难验证。

  当前,AI技术在消费互联网、金融。和安防领。域中已经验证了。一定的成功性,那么是否可以照搬到工业系统中呢?2018年波士顿在调研评估企业在制造领域采用人工智。能的实际进展时发。现,。将近。90%的高管曾计划在3年内将人工。智能用于生产,但实际仅有28%有全面详尽的实施路线。

  联想。之星。总经理王明耀曾言,虽然人工。智能应用于生产制造的前景广阔,但要从概念实现落。地,产生规模效益,还需要清晰可行的研究方法。

  关于这点,从业者从《工业人工智能》一,书中,或许可以找到答案。

  在工业系统智能化的道路上探索了30余年,迄今为止,李杰已发表超190个国际学术会议的主题报告,以及《工业大数据》《从大数,据到智,能制造,》《CPS》《工业人工智能》等多本技术,相关,畅销著作。

  现简单梳理这几,本书所讲的内容:

  第一本《工业大数据》。于2015年7月在GE的中国研发中心发。布,分析了工业大数据与互联网大数据之间的区别,。并提出了“煎蛋模型”来分析以创造价值为目的的产品设计思路。

  2016年出版的《从大数据到智能制造》对前!书的思想。和方法进行了延深和拓展,论述了大数据,与智能制造之间的,关系,分析了制造的本质价值,对比了德国、美,国和日本的、竞争优势,以及他们选择不!同制造转型道路!背后的文化根源。

  2017年出版的《CPS:新一代工业智能》。一书系统性地论述了智能工业系统的架构、层级关系、核。心技术要素和实现。路径,并从。单元级到系统级和集群级分别提供了应。用案例。

  2019,年,出版的,《工业人工智能》以人工智能技术与工业,系统的关系为视角,提出了工业人工智能的特征与,意义,论述了工业人,工智能系统的,技术,要素和落地路径,并结合大量案例介绍了在不同场景中这种应用模式的落地过程。

  在李杰看来,人工智能是一门“认知科学”,帮助人类探索在。生活中增加便利和加速了解知识的机会;而工业人工智能是一个系统工程,能高效、可靠和持续地解决,工业系统中的问题。因此人工智能是以机会和兴趣为导向的发散应、用,,而工业;人工智能则是以解决问题和提升效率为导向的收敛。型应用。

  据悉,《工业人工智能》历经了两年半的撰写时间,已经在一些高校,的EMBA课程和企业中得到使用。

  “从2017年1月开,始筹划要写这本,书,中间停笔了一段时间。2018年时我有缘与郭台铭先生相识,,并开始协,助富士康的智能制造,和工业互联网转,型。过去一年中我,们开始在一些工厂和产线中进行“独善其身“的智能化升级探索并取得了,很好的成果。结合这部分案例,我们在今年完成并出版了这本书。”

  写书很简单,但写出一个系统概念却很难。李杰表示,在写书过,程中,自己考虑更多的,是如何把工业人工智能当作是一,个新的知识跟,方法,结合案例去启发更多的企业,吸引更多的参与者。

  “在写书过程中,;我们会跟不同的人,交流。看看对方是不是真的懂你讲的东西,他懂了以后可不可以再复述给别人。此为书的传承性,重点在、于要能‘系统化’。”

  传,承,需要“系统化”

  将数据变成知识,再把知识变成管理系统,这。样才能进行传承。

  李杰表示,工业人工智能包括五,大ABCDE系统元素,分别是Analytics(orAI)T,echnology(智能分析与人工智能,技术),BigData(大数据),Cloud(andCyber)Technology,(云与赛伯技术)D,omainKnowl,edge(专业知识,)和Evidence(事实)。

  其中BAT做的就是ABC,实体经济在做DE;像富士康、海尔、华为等实体经济为主导的企业,他们要,做的就,是先把自己工厂内部管理好,,把,自,己的工厂作为模范后再去服务别人。

  或许每个企业的升级转型路,径,都不太一样,但关键点相同,那就是,一定要为,客户解决其不能解决的问题,或者让客户能通,过自己达到目的从而获得价值。

  几年前兴起的、物联网技术将以往的由人管理事和物变成了由物来驱动人,但这远远不够。

  李杰提出,工业智能化需要的是将人通过系统与物,连接起来,,用系统去驱动人和事,从过去的experience-based转变成为evid,ence-based运行模式,并在这个过程中不断优化系统。

  在这个过程中,系统与人的连接就是“六流”和“六管”,并通过移动化的。企管应用打破地理边界和使协同。更加高效。系统。与物/事之间的连接靠的是CPS的5C系统,以及DTATPTOT等技。术工具。

  “今天未来所有的工匠器匠最缺乏的就是数据传承,那这里面就谈到智造。,智能制造它必须要有人,工匠;必须要有器,器匠;必须要有技,技匠;中。间核心部分的技术,我们叫数据的传承性。分析完。数。据后,分析的方法。我。们可以传承下去。”

  工业制造领域的革新,大体上可以分成自动化,,信息,化,智能化这三个层面。然而,在国家大力倡导“机器换人”的政策引导下,一些企业陷入了为了智造而智造的怪圈,大肆引进了机器人、新系统。技术投入的越多,成本越高,在还没有摸清消费端需求的,时,候,企业便通过机器人提升生产效率,结果却生,成了大量库存,利润空间被压缩得更校从这点上看,,机器换人或许成为了一个伪命题。

  “!机器换人和自动化其实是对制造!业智能化最大的误解。”李杰说道。“机器换人只是一种低廉劳动力的转变,自动、化是制造过程中系统的建立,智能化却是文化跟、管理系、统的改变,这并不是简单的。技术问题。智能化的最终目的是为了给顾客创造价值,起协助的作用。”

  按照这点去考虑,马云的无人超市似乎将中国商业带向了一个错误,的思维。

  此前网上有一个很火的段子,当问中国大妈如何看待无人!超市时,,大妈关心的只是、物价是否更为低廉,商品中是否假货更少,至于有没有员工;并;不是重点。

  “毕竟大家不喜欢的只是需要排队付。钱,无人超市并没有解决这个问题。”李杰告诉、亿欧,无,人工厂的概念亦是错的,应称为无忧工。厂。毕竟当工厂仅仅被当成加工制。造的场;所时,其意义非常低。制造是世人传承的问题,它需要有制造的思维,制造的文化。

  李杰(JayLee)教授,现任美国那提?学。(Univ.ofCinci。nnati)特聘讲座教授(OhioEminentScholarandL.。W.ScottAlterChairProfessor),美国国家科。学基?会(NSF)智能维护系统。产学合作中?(IMS)创始。主任,?2000年起领导。全球?业?数据分析与智能维。护系统技术研发并与全球。100多个企业合作。;他在2016年被美国制造学会(SEM)选为美国3。0位最有远?的智能制。造?物。

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